这两年接触到有些老板，去听课学习的，去参加数字化会议的，回到公司给高管开会要数字化转型的，可“天天喊着数字化转型，到底怎么转？”这个课题是在是太大了，先不说研发制造、物料采购、薪酬人事、财务管理等层面的企业事务，就单单说企业营销这个层面，放眼望去，围绕着企业数字化转型，国内国外，大大小小的数字化系统工具琳琅满目，就像下面的这张《中国数字营销生态图》

由虎嗅传媒和秒针营销科学院提供的《中国数字营销生态图（2021版）》

原图实在是太大了，这里仅做学习和交流使用

其实，企业数字化的方法和工具多种多样。体验是五花八门的，数字化营销的方法和工具也是种类繁多，并且这些和传统的营销又有很大的差异。企业要善于寻找和开发适合自己的营销方法和工具，并且不断的推陈出新。

单纯看上面这张生态图，具体拆分一下看分为以下六大版块：

1. 服务和管理

2. 数据和工具

3. 触电和内容

4. 数据分析

5. 数据安全

6. 第三方工具

有兴趣了解深度解读，或希望了解更多数字营销的朋友，可扫描下方二维码没关注公众号：数字营销，回复关键字：“2021生态图”，填写信息获取高清图谱及后续深度解读，这里仅做分享交流啦。

不过话说回来，围绕着企业数字化转型的系统工具，现在市场上是多到眼花缭乱，对于一个中小企业来讲，能用上这张生态图中的两三个系统，能提升些公司的业绩管理水平，都算很牛了用我一个搞运营多年的朋友老王的话来说，这个图也就是我们自己看看梳理一下，看不明白还焦虑，有的可能还觉得这玩意不落地

其实，照小编来看，随着5G、移动数字化技术的推动，当下的商业环境也在倒逼着企业进行数字化转型，毕竟，不能再像一二十年前那么粗放式经营，比如：公司招一群业务人员，上大街发发传单、去写字楼、工业区、各客户集中的市场挨家挨户的扫楼去，推销你家的产品或业务，或者预算充足的公司，去电视广告、报刊杂志等传统媒体疯狂砸砸广告，就会有效果了，这个时代已经过去了，如今的商业环境需要用新的视角去理解市场环境，以及人、货、场的改变。

小编也见过很多老板，天天嘴上喊着数字化转型、数据化管理，可真落实到公司的日常经营管理以及企业营销层面上，往往还是很传统的做法，公司连基本的企业网站都没做，甚至连个域名都还没有申请，更别说做个什么APP、小程序、弄个公众号，再上个什么数字化系统工具了，具体的可以去想象下那个场景吧。

或许，也不用先想的过于复杂，你想想看：既然开了公司了，老板带着团队一起面对这个市场的各种竞争局面，起码，当团队小伙伴碰到客户的时候，不单单是和客户交换个名片，加个微信，发个报价单/宣传册，就回去公司等着生意就成了，很多时候的业务场景，是当客户真正有需要的时候，客户会去看你们公司有没有网站，有没有公众号，网站做的怎么样，公众号有没有什么动态，有没有什么值得客户信赖的资质认证（有些行业是有要求的），甚至，看你的公司有没有个400电话……最终，客户选择你还是你的竞争对手去合作，不单单是看你的业务人员在客户面前说的有多好，承诺的有多海枯石烂，客户可能还要通过线上你公司呈现出来一点一滴，去增加点信赖感，最终促成了和你公司团队持续性的合作。可线上你公司呈现的点点滴滴，其实背后也是数字化运营的结果，包括些企业管理系统后台。

这个课题如果展开了去说，实在是太大，那当下就能马上落地的，小编今天也推荐一套我们以及全国成千上万家企业都在使用的数字化管理系统工具，你可以通过这个平台http://sys.talkceo.com/ ，轻松实现公司在线上拥有自己的“门户”，无论是企业网站、商城、小程序、营销活动、微传单，公众号助手，后台拥有海量精美模版、助您轻松玩转品牌营销，再小的公司，都需要品牌建设，除非作为公司的一把手没这个想法

作为企业经营管理者，天天喊着公司要数字化转型，找这样那样的私域流量工具、数字化管理系统，倘若连最基本的数字化工作都还没有做，倒不如沉下心来，好好打造打造公司的产品、业务、服务、把它们用心的去呈现在线上，呈现在客户的电脑上、手机里，所以说，我们的工具大概是你想找的。

写在最后，2022大概率将面临新兴品牌大洗牌，那么新兴品牌如何穿越生死线？TO B与TO C 在2022年的营销转型关键词？对企业经营管理者而言，当下面对寒冬**的挑战是什么？如何应对？这个课题需要我们共同去面对，去深入思考，去解读，更需要我们去付诸行动……

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