无能领导的10种表现,你的领导中5个以上,坚决不要追随,谨记

Olay
2020-05-19

1、只讲意义、不讲措施。

一个无能的领导,往往是开口重大意义、闭口意义重大,而对如何实现这份“重大”却心里没底;

因此在他啰啰嗦嗦的发言中,有一半以上的时间是在说教。

收听一下香港的电台,你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标,而我们有些领导,除了说教下级与被上级说教,别的什么都不会。


2、只提要求、不讲责任。

对下级提要求如今成了一种社会风气。

动辄“一定要”、“坚决要”,而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。

提要求的人表面看起来高高在上,实际上是在推卸责任。

“要”来“要”去,堂而皇之地把本该属于自己的责任,都推卸到下级的头上去了。


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3、只会下达、不敢上传。

上级的指示悉数传达,下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。

他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器,除了转录、播放,别的功能一概没有。


4、10分钟的话、能说两小时。

把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。

他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起,骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。

于是一句话能说清楚的、非要开上一次会,一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。

如果仔细观察你会发现,胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着啰嗦;心中有主意的作者写东西也绝不会长篇大论。

报告写得越厚、就越说明心虚、无能,也越说明在走过场、放空炮。

5、对下级大讲“全X观”。

自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”,在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候,自己却始终不讲全省观、全国观、全球观,这是什么行为?

这是狭隘主义的另外一种表现形式,是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义!

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6、只讲个例、不讲比例。

中国有句老话:一叶遮目、不见泰山,说的就是这种人。

平时闭关自守、脱离实际,天天不是办公室就是会议室,前线战况一无所知,却又不愿意表现出来自己失职,于是听着风就是雨、见到树木就当森林;

一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开,不为别的,就为刚刚得知的某件小事。

7、捡了芝麻、丢了西瓜。

市场也好、管理也好,核心就是一个杠杆原理,成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。

一个好的管理者心里总有一本帐,每项决策之前都会衡量一下得与失。

无能者则不然,头痛医头、脚痛医脚,东一榔头、西一棒棰,顾了这头顾不了那头,按下了葫芦浮起了瓢,捡起了芝麻丢了瓜。


8、面面俱到、求全责备。

无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”,有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。

他们不求有功、但求无过,面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。

在他们的发言中,这个是根本、那个是核心,这个是重点、那个是关键,洋洋洒洒一大篇,说了跟没说一个样,让人听了跟没听一个样。

这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任,往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民!

9、不会消防、只会救火。

无能自然也就缺乏预见性和预防性。

哪怕事情都冒了烟了,只要没有火苗子就雷打不动。


10、主观意志、胡说八道。

官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高,但无能者似乎总意识不到这一点。

  • 他们不懂市场、却要驾驭市场,不懂自然、却要改造自然;

  • 他们从不调查研究、但又指手画脚,从不深入实际、但又胡说八道。

无知无能不是你的错,但胡说八道就是你的不对了;

因此,对无能者来说,便秘是一种美德……



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