5个步骤实现客户管理小目标

老王
2020-10-26

从事销售工作,管理客户肯定是少不了的,几乎每一位业务员都知道要对客户进行管理,然而并不是所有业务员都能“管”好自己的客户。如果客户管理做得不好,我们工作起来不仅费时费力,业绩也会受到很大的影响。

今天,小编就来与大家分享一下客户管理的步骤,助你快速实现客户管理的小目标。

一、分析客户需求

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做好客户管理的第一步就是认真分析客户的实际需求。不同的客户,只有当我们真正了解了客户的需求之后,才能针对他们的具体特征做出相应的沟通和协调,为客户匹配适合他们的产品和服务。

作为业务员,我们可以通过询问和推测两种方式来了解客户的需求,尽量避免在服务客户的过程中出现差错和不必要的麻烦。

二、了解客户角色

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作为业务员,我们在和客户谈过一段时间之后,就要通过客户的话语来判断决策人是不是客户本人,如果不是,那就要了解究竟谁才是影响客户做决策的人,与其加强沟通,进行重点管理。

有的客户可能不是自己需要,而是帮朋友了解情况,还有确实有需求,但家里却是妻子说了算。如果遇到这些情况,就有必要认真了解客户的角色,挖出客户背后真正的决策人,才能明确自己服务的对象,合理安排后边的客户管理工作。

三、评估服务过程

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在服务客户的过程中,业务员应该花一些时间来评估自己的服务过程。根据客户的具体情况,详细规划和分析客户服务流程,思考自己为客户提供的产品及服务是否能真正地解决其资金问题。

如果在评估过程中发现自己在某些环节出现了问题,应该及时向有经验的同行请教,确保为客户提供最佳的方案,最大限度地满足客户的需求。

四、保持沟通渠道的畅通

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对于很多客户而言,他们在最气愤的事就是:给业务员打电话,不是无人接听,就是无法接通,好不容易接通了,要么“不知道”,要么“你给XX打电话吧”,客户不但问题没得到解决,还憋了一肚子气!

大部分客户并不具备太多专业知识,我们业务员本来就应该多与他们进行沟通,帮助他们解决相关问题。如果我们总是不搭理客户,客户将不愿意与我们交流,我们与客户的关系就会变得很危险了。要想保持与客户沟通渠道的畅通,我们应该注意以下2点:

1.沟通的方式

在当今这个信息时代,大家沟通的方式除了会议、函件、传真、电话、短信之外,还有电子邮件、QQ、微信等。业务员可以有效利用这些现代化的通讯工具,保持与客户的联系,拉近自己与客户的距离。

2.保持沟通渠道畅通的措施

业务员可以配置多部客服电话,手机应保持24 小时开机,并随时查看电子邮件、QQ 和微信消息,保证客户能够随时联系到你。另外,与业务无关的电话不要占线太久,以免错过客户的来电。

五、处理客户异议

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客户哪怕与我们签单了,仍然有可能对我们的业务产品存在异议,如果客户提出异议,我们一定要结合客户的需求,想方设法去处理客户的异议,使这个异议不再成为影响我们与客户之间关系的拦路虎。要想快速地处理好客户的异议,业务员需要遵循这4个小步骤:

1.缓冲

缓冲在很多情况下指的是对客户进行赞美、认同,让客户心里感觉舒服一些。缓冲可以给我们争取时间,从而赢得与客户沟通的机会。缓冲的常用句式有:“我能理解您的想法”、“您的眼光真独特”、“您真细心”等。

2.探寻

探寻是指我们要深入地去了解客户为什么会提出异议,客户的问题是在什么情况下发生的。掌握了这些情况,更有利于我们去解决这些问题,处理客户的异议。

3.解答

解答就是利用自己的专业知识对客户进行有效地说服,来转变客户的观念以及想法。在这个阶段我们需要从客户的角度出发,为客户分析自己产品的优势与劣势,并向客户证明我们的产品虽有瑕疵,但终究优势是大于劣势的。

4.共识

解答完客户的问题以后,我们一定要得到客户的认同,让客户对你的想法点头才是最重要的,也就是说,我们要和客户产生共识。我们可以通过询问客户:“不知道我这么回答您满意吗?”来观察客户的态度,只要你的解答足够有说服力,客户一般来说都会认同的。

关于客户管理的步骤就为大家分享到这里,希望大家认真学习,以后管理客户时按照这5步走,轻轻松松实现客户管理小目标。


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